En el marco del curso de verano de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo, uno de los espacios de referencia para el ecosistema vinculado a la Misión Europea de Ciudades, se celebró un laboratorio de innovación abierta orientado a reforzar la planificación estratégica urbana para la rehabilitación energética, en el contexto del proyecto europeo URBANEW EMC3.
El curso, bajo el título “Haciendo Misión”, abordó durante sus primeras jornadas algunos de los principales retos que enfrentan las Ciudades Misión Españolas en su camino hacia la neutralidad climática en 2030. La financiación climática, la contratación pública estratégica, los nuevos marcos normativos europeos (como la revisión de la Directiva de Eficiencia Energética de los Edificios) y la necesidad de una coordinación multinivel efectiva marcaron el contexto en el que se desarrolló posteriormente el laboratorio.
La sesión de trabajo, celebrada el 16 de julio, reunió a representantes políticos y técnicos de las siete Ciudades Misión españolas (Barcelona, Madrid, Sevilla, Valencia, Valladolid, Zaragoza y Vitoria-Gasteiz), junto a personal técnico de distintas áreas municipales, perfiles académicos, centros de investigación y organizaciones europeas. El objetivo fue claro: crear un espacio de trabajo práctico que permitiera avanzar desde los grandes marcos estratégicos hacia decisiones urbanas más coordinadas, realistas y conectadas con la capacidad operativa de las ciudades.
Durante el laboratorio, las ciudades exploraron de forma colectiva algunos de los desafíos estructurales que condicionan la acción urbana en materia de rehabilitación energética. Entre ellos, la coordinación institucional entre áreas municipales, el papel del liderazgo político para desbloquear procesos, la integración de la rehabilitación en las estrategias urbanas existentes, la comunicación con la ciudadanía o el uso estratégico de los datos como base para una mejor toma de decisiones.
A partir de este análisis compartido, emergieron propuestas preliminares que cada ciudad deberá contrastar y evaluar internamente en el marco de sus propios procesos de planificación. Más allá de los resultados concretos, el valor del laboratorio residió en la posibilidad de compartir miradas, contrastar niveles de madurez y generar un entendimiento común sobre los límites y oportunidades reales de cada territorio.
